De repente, el trabajo de parto tiene influencia sobre la gestión. El número de trabajadores es tan escaso que hay 2 millones de puestos de trabajo más que los estadounidenses desempleados. Esto permite que los empleados sean más exigentes al elegir un trabajo y más rigurosos al negociar salarios más altos.
John Deere acaba de ofrecer a sus trabajadores en huelga un aumento salarial del 10%, el doble del porcentaje de su primera propuesta de contrato. La semana pasada, el club de almacenes Costco comenzó a aumentar los salarios a un mínimo de $ 17 la hora. La cadena de café Starbucks dijo que aumentará el salario mínimo a $ 15 la hora el próximo verano. Todo esto es una buena noticia para los empleados, especialmente para aquellos que se encuentran en la parte inferior de la cadena de ingresos.
¿Por qué escribimos esto?
A medida que los empleadores enfrentan una escasez de mano de obra, los estadounidenses que trabajan tienen un nuevo poder de negociación sobre salarios, beneficios y flexibilidad. Un analista dice: «¿Es escasez de mano de obra o falta de salarios? Hay una solución para esto».
A corto plazo, esto contribuye a un brote de inflación de los precios al consumidor. A más largo plazo, algunos analistas ven tendencias como la generación de la posguerra y la baja fertilidad creando una fuerza laboral permanentemente más pequeña. Esto puede indicar una escasez persistente de trabajadores, una inflación crónica y un bajo crecimiento económico. Otros dicen que la fuerza laboral podría crecer exponencialmente a medida que disminuyan las preocupaciones sobre COVID-19 y aumenten los salarios, lo que atrae a más personas a trabajar.
«Estoy en el campo optimista», dijo Julia Coronado, fundadora de la firma de investigación MacroPolicy Perspectives, en un seminario web la semana pasada. «El mercado laboral es increíblemente flexible».
Es posible que el descontento laboral no haya estado al frente y al centro de la conciencia estadounidense desde que Johnny Bayshek se impuso en 1977: «Toma este trabajo y págalo».
La tasa de abandono del hábito de fumar en la nación, el porcentaje de trabajadores que abandonan voluntariamente sus trabajos, alcanzó un récord de 2.9% en agosto. Microsoft predice que el 41% de los trabajadores a nivel mundial están considerando dejar a sus empleadores. Una encuesta reciente de Harris encontró que la mitad de los trabajadores en los Estados Unidos quieren cambiar de profesión.
En una señal de la nueva lucha, el sindicato AFL-CIO colocó el mes pasado un mapa en su sitio web que muestra casi 30 lugares donde se están llevando a cabo huelgas, desde grandes empleadores como Kellogg y John Deere hasta 75 músicos que protestan en la Sinfónica de San Antonio.
¿Por qué escribimos esto?
A medida que los empleadores enfrentan una escasez de mano de obra, los estadounidenses que trabajan tienen un nuevo poder de negociación sobre salarios, beneficios y flexibilidad. Un analista dice: «¿Es escasez de mano de obra o falta de salarios? Hay una solución para esto».
La frustración no se limita a los trabajadores sindicalizados. En 12 ciudades el mes pasado, cientos de empleados de McDonald’s renunciaron a sus trabajos en protesta por el acoso sexual en el lugar de trabajo. Netflix despidió recientemente a un empleado que estaba organizando una huelga de la transmisión de la compañía del especial de comedia Dave Chappelle, que las personas LGBT encontraron muy objetable.
Algunos han llamado a este factor la «Gran Resignación». Otros, Striketober. La idea es que la escasez de mano de obra ha desplazado la influencia de las empresas a los trabajadores y ha presionado el botón de reinicio en 40 años de poder creciente de la empresa.
«Nunca hemos visto los niveles de descontento con el trabajo como lo vemos hoy», dice Toby Higby, profesor de historia y estudios del trabajo en UCLA.
Causas de la brecha
Si bien muchos trabajadores están cansados de su empleador actual o anterior, o al menos ahora se sienten libres de expresarlo, hay otras razones por las que los estadounidenses desempleados no regresan más rápidamente al piso de la fábrica, la línea de caja y el cubículo de la oficina. Un factor es la epidemia en sí, que ha asustado a muchos para que no regresen al trabajo. Otros han utilizado este tiempo para reinventar su vida laboral y priorizar nuevas carreras o incluso metas fuera del trabajo, como pasar más tiempo con la familia. Luego está el desajuste entre los trabajos que solían realizar los trabajadores, que ya no existen, y los trabajos que ofrecen los empleadores.
“Realmente no hay escasez de mano de obra”, dice Ali Bustamante, subdirector del Programa de Educación, Empleo y Fuerza Laboral del Roosevelt Institute. «Cuando ve la evidencia de que hay más de 5 millones de empleos perdidos en la economía en comparación con febrero antes de la pandemia, creo que lo que realmente está viendo es que hay una cantidad significativa de trabajadores desplazados que ya no están en sus puestos de trabajo. . «
Algunas de las industrias que perdieron más puestos de trabajo con el inicio de la pandemia son también las que están teniendo dificultades para cubrir las vacantes: las ocupaciones de primera línea requieren un contacto extenso con la gente. Los ejemplos incluyen ocio, hospitalidad, servicios educativos y gobierno local. Estos trabajos pueden considerarse más riesgosos durante una pandemia.
Sin duda, algunos trabajadores despedidos han utilizado los beneficios federales adicionales por desempleo para evitar el trabajo. En un seminario web patrocinado por la Asociación Nacional de Economía Empresarial (NABE), Gregory Dako, economista jefe de Estados Unidos en Oxford Economics en Nueva York, dijo que esto no parecía haber sido un factor importante en la gran renuncia. De todos modos, estos beneficios adicionales vencen en septiembre.
Aún más importantes son las tendencias sociodemográficas a largo plazo, como la jubilación de los baby boomers, los desafíos persistentes para las madres trabajadoras que buscan cuidado infantil, la menor participación laboral de los hombres y la menor fecundidad y migración. La pandemia ha exacerbado la mayoría de estas tendencias; Cada uno de ellos le precede.
Influencia creciente
Estas tendencias dan fuerza adicional a la fuerza laboral. Con 2 millones de empleos más que los desempleados, los estadounidenses pueden ser más exigentes a la hora de elegir un trabajo. Tienen más influencia para exigir salarios más altos y mejores horas de trabajo. Los salarios comenzaron a subir, comenzando con los empleados peor pagados y ahora se extendieron por toda la economía.
Para los empleadores, que solían tener la ventaja durante la mayor parte de los últimos 40 años, Great Resignation está pidiendo un replanteamiento de las relaciones con los empleados. Según un gráfico publicado el domingo, Deere ofrece aumentar los salarios en un 10%, duplicar su última propuesta de contrato y mantener un programa de pensiones para los nuevos empleados que originalmente planeaba eliminar.
¿Un problema permanente o una fase pasajera?
Los economistas están divididos sobre si estas tendencias significan una fuerza laboral permanentemente más pequeña — y por lo tanto una escasez de mano de obra e inflación persistentes — o si serán revertidas por una fuerza laboral en crecimiento que llenará la mayoría de estas vacantes. Emsi, una empresa de datos del mercado laboral con sede en Boston y Moscú, Idaho, ha Se llama esta era El comienzo de ‘Sansdam’: un futuro en el que Estados Unidos no tendrá suficientes trabajadores y, por lo tanto, experimentará un crecimiento reducido.
«Estoy en el campo optimista», dijo Julia Coronado, fundadora y presidenta de MacroPolicy Perspectives en Nueva York, en el seminario web de NABE. «El mercado laboral es increíblemente flexible».
Por ejemplo, durante la pandemia, Oxford Economics estima que la fuerza laboral perdió entre 2,5 y 2,7 millones de baby boomers además de la tasa de jubilación normal. Pero gran parte de ese déficit no provino de una gran cantidad de jubilaciones adicionales. Eso se debió a que el flujo natural de baby boomers que normalmente regresarían a la fuerza laboral se ha agotado durante la pandemia. Si los casos de coronavirus continúan disminuyendo, no es descabellado pensar que estos jubilados se sentirán seguros cuando regresen a la fuerza laboral, dice la Sra. Coronado.
No solo los jubilados pueden regresar. nueva búsqueda Indica que hay una fuerza laboral en las sombras, y que por cada punto porcentual de disminución en la tasa de desempleo, hay un aumento de dos tercios en el tamaño de la fuerza laboral. Los trabajadores que dejaron de buscar trabajo durante la recesión empezaron a buscar de nuevo. Pero hay un retraso. El desempleo debe disminuir significativamente antes de que la fuerza laboral comience a crecer nuevamente. Si el patrón de recesiones anteriores es correcto esta vez, el crecimiento en la fuerza laboral debería comenzar pronto, dice la Sra. Coronado, porque la tasa de desempleo cayó por debajo del 5% en septiembre.
Hay una solución para esto.
Con el tiempo, esto debería reducir la influencia de los trabajadores y frenar los aumentos salariales. Mientras el crecimiento de la productividad se mantenga fuerte, la inflación debe mantenerse bajo control. Si bien a los trabajadores se les pagará más por hora, también producirán más por hora.
Por el momento, el poder está en manos de los trabajadores. Los salarios están comenzando a subir en toda la economía, dice Dako de Oxford Economics. La semana pasada, el club de almacenes Costco comenzó a aumentar los salarios a un mínimo de $ 17 la hora. La cadena de café Starbucks dijo que aumentará el salario mínimo a $ 15 la hora el próximo verano.
En los restaurantes, una de las industrias más afectadas por la pandemia, los salarios están aumentando al doble de la tasa de los trabajadores en general, dice Hudson Riel, vicepresidente senior de investigación de la Asociación Nacional de Restaurantes en Washington. Para el sector del ocio y la hostelería en su conjunto, que incluye a los trabajadores de restaurantes, han tenido un récord de 7,4% durante el año pasado.
Para hacer frente a esto, los restauradores están aumentando los precios del menú, aumentando las opciones de comida para llevar y la entrega en la carretera (que tienden a generar más ingresos por trabajador que un servidor tradicional) e incorporando nuevas tecnologías como menús digitales y pedidos en línea. Algunos los llevan a las llamadas cocinas fantasma: comisionados centrales que preparan y sirven comida para uno o varios restaurantes.
Por sí sola, es poco probable que dicha automatización termine con la escasez de mano de obra en el corto plazo. Sin embargo, un lugar de trabajo más eficiente y bien remunerado puede ser solo el boleto para atraer a los desempleados de las listas de desempleo.
Abra cualquier periódico hoy, [you see] ¡Escasez de mano de obra, escasez de mano de obra, escasez de mano de obra! «¿Es escasez de mano de obra o escasez de salarios? Hay una solución para esto», dice Andrew Shrank, profesor de asuntos públicos e internacionales en la Universidad de Brown en Providence, Rhode Island.
