Los padres de HBO Max y Discovery Plus han completado oficialmente su fusión, lo que permite a WarnerMedia y Discovery construir lo que las dos compañías dijeron que sería «la colección de contenido más premium del mundo».
Los inversionistas aprobaron hoy un acuerdo multimillonario que permitirá a AT&T, el actual propietario de WarnerMedia, transferir su potencia de contenido a Discovery y formar una nueva compañía bajo el nombre de Warner Bros. Descubrimiento. este es un nuevo trabajo Las empresas dijeron El año pasado, «podrá invertir en más contenido original para los servicios de transmisión, mejorar las opciones de programación en la transmisión global y los canales lineales de televisión de pago, y ofrecer experiencias de video más innovadoras y opciones para el consumidor».
El presidente y CEO de Discovery, David Zaslav, está listo para liderar la nueva compañía, una gran responsabilidad durante el gran cambio de WarnerMedia (la joya de la corona obvia de esta fusión). Jason Keeler y muchos otros Directores ejecutivos en la era de AT&T. Encontrado en WarnerMedia, y un nuevo equipo de liderazgo bajo el liderazgo de Zaslav Anunciado Poco antes de la conclusión del trato.
El acuerdo permitirá a AT&T pagar su enorme deuda al mismo tiempo que posiciona a Discovery como un competidor más poderoso en el espacio de estudio y transmisión.
Se espera que HBO Max y Discovery Plus se combinen en un solo servicio. Como dijo AT&T el año pasado, el acuerdo permitirá a las dos compañías «combinar la biblioteca de contenido almacenado de WarnerMedia de direcciones IP populares y valiosas con la huella global de Discovery, una variedad de contenido en el idioma local y una profunda experiencia regional en más de 200 países y territorios. »
Desde una perspectiva de valor, este trato cuenta. Anthony Palumba, profesor de negocios en la Escuela de Negocios Darden de la UVA, dice que la mayoría de los propietarios de dispositivos de transmisión se están peleando entre sí para comprar IP valiosa y diversificar sus carteras lo suficiente como para asumir un negocio como Netflix.
«Esta es una fusión muy lógica», dijo Palumba. el borde por teléfono recientemente. “Si observa las acciones de AT&T, que han tenido una tendencia a la baja durante los últimos cinco años, y luego observa a Discovery, que ha estado en una tendencia a la baja durante tal vez una década, tiene sentido para esto”.
Al mismo tiempo, ambas compañías se especializan en dos negocios de contenido que, al menos en términos de su legado de estudio, parecen contradictorios. HBO es famoso por series como trance Y guardias. Mientras tanto, Discovery es famoso por su contenido no grabado: piense en la caza de fantasmas y prometido de 90 dias.
Claro, esto le da a Discovery la ventaja de Netflix de tener algo para casi todos (algo que HBO Max ha tratado de lograr, y podría decirse que los resultados son mixtos). Pero si los ejecutivos de la compañía eligen dividir un servicio en favor de otro, solo complicará aún más sus identidades de marca, que, al menos en el caso de HBO Max, ya han sido renombradas por AT&T con poco reconocimiento.
“Si HBO sigue en el camino de ser regulado, tal vez apuntando a lo que antes se conocía como el sector yuppie, jóvenes profesionales urbanos, quizás los altamente educados o quizás el consumidor hiperpreciso, voluble o quisquilloso, no tendrá que competir. con Netflix o Disney”, dice Palumba. «Porque este es un mercado completamente diferente. Este es un mercado que todavía está probado y es cierto y, francamente, se destacará más con la decisión del consumidor».
Hay una pregunta acerca de cuánto benefician realmente a los consumidores las fusiones gigantes como la de WarnerMedia y Discovery al final del día. Compilación y cambio de marca Lo que da a los consumidores más opciones es, en teoría, un gran problema. En la práctica, es más probable que terminemos con una ética de producción mixta, una mezcla extraña de contenido sugerido algorítmicamente y más frustración del consumidor por encontrar cosas para ver. Al final del día, es difícil no preguntarse si los ejecutivos de la empresa tienen alguna orientación legítima centrada en el consumidor.
«Si pienso en el consumidor promedio, ¿realmente les importa que WarnerMedia y Discovery estén juntos? Me pregunto si estas adquisiciones estratégicas de bibliotecas son para inversionistas”, dice Palomba. Estos servicios de transmisión están bajo presión para mostrar el valor de manera diferente. En cierto punto, que es la razón por la que se ven aparecer capas de anuncios, la cantidad de gasto en contenido que tiene que verse emocionante, atractivo, para atraer a cualquiera es un juego que será difícil de mantener a largo plazo. «
Más opciones todo muy bien. Pero a costa de convertirse en un sucesor del cable en términos de cobrar a los consumidores por cosas que ni siquiera queremos, vale la pena preguntarse: ¿Qué hay realmente para nosotros?
