Un año después del Brexit, ¿cómo funcionaban 5 pequeñas empresas del Reino Unido?

De todas las jugadas relacionadas con el Gobierno del 19, es fácil que Gran Bretaña se pierda un hito significativo: el primer aniversario del Brexit. El viernes se cumplen exactamente 12 meses desde que el Reino Unido finalmente terminó formalmente su membresía a principios de 2020 y finalmente rompió los lazos clave restantes con la UE.

Es difícil estimar las consecuencias económicas exactas de este colapso; La salida del Reino Unido de la UE, por supuesto, coincide con el levantamiento masivo causado por COVID-19.

Pero podemos entender cómo actuaron algunos exportadores británicos fuera del campo durante su primer año y cómo se sienten ahora sobre la importante decisión del Reino Unido de poner fin a su estrecha relación de 47 años con sus vecinos europeos.

«Marketplace» ha entrevistado a algunos propietarios de pequeñas empresas, tanto a favor como en contra del Brexit, en los últimos años.

Steve Hartmann es el director gerente de Clevedon Fasteners, una pequeña empresa de fabricación de remaches con ventas anuales de aproximadamente $ 6 millones y 32 empleados.

Steve Hartman de Cliveton Fasteners
Steve Hartmann, de Cliveton Fasteners, dijo que estaba decepcionado con la forma en que los funcionarios del gobierno manejaron el Brexit en el sector manufacturero. (Foto de Mimis Beard)

Hartmann era un firme partidario del Brexit porque creía que la pertenencia a la UE restringía la economía británica, sus relaciones comerciales con el resto del mundo e imponía fuertes restricciones al comercio británico.

Para Hartman, la salida sería una liberación. «Sentí que Brexit desataría la capacidad productiva del Reino Unido, que es absolutamente enorme», dijo.

Pero 12 meses después de dejar el campo de Inglaterra, Hartman estaba un poco decepcionado.

Dice que el actual gobierno británico, que dice que «no hay ni idea en lo que respecta a la fabricación y la industria», sospecha que el Brexit podría funcionar para su empresa.

Dijo que las autoridades no podían proporcionar una orientación eficaz a empresas como la suya en la nueva relación comercial con la UE. Por ejemplo, cree que el gobierno ha frustrado las conversaciones del Brexit al dejar a la coalición con demasiado poder sobre la provincia británica de Irlanda del Norte.

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«No estoy seguro de que vayan a hacer un buen trabajo con el Brexit», dijo Hartmann.

Hasta ahora, el Brexit, de hecho, no ha tenido mucho impacto en su negocio de ninguna manera, mientras que la epidemia ha causado una gran conmoción.

Darren Price de los boxeadores británicos.
Darren Price, un boxeador británico, dice: «Es muy difícil para nosotros exportar. (Foto cortesía de Price).

Lo contrario de otra pequeña empresa llamada «Marketplace» es la siguiente: boxeadores británicos, que producen ropa de dormir y ropa interior de lujo.

«La epidemia, diré francamente, es muy buena para el negocio», dijo el copropietario Darren Price. «Los bloqueos en Europa impulsaron nuestras ventas en un 50% porque la gente está en casa y quiere llevar algo cómodo. Pero el Brexit es un gran problema.

La empresa confía en los adornos decorativos de Francia y en una sofisticada cadena de suministro europea que suministra tejidos de los Países Bajos, Portugal e Italia. Parte de la producción tiene lugar en la República Checa y muchos de los clientes de la empresa se encuentran en Europa.

El envío del Brexit hacia y desde la UE ahora implica mucho papeleo y costos adicionales, «haciendo que nuestro margen sea más pequeño y nuestro negocio menos rentable», dijo Price.

Siempre opuesto al Brexit, ahora está más convencido que nunca de que abandonar la UE fue un gran error.

«En lugar de tener un impacto positivo en el comercio, como se habló mucho en ese momento, nos dificulta mucho exportar», dijo. «Hemos crecido mucho durante el último año, pero no por el Brexit. Hemos crecido a pesar del Brexit.

Mi nombre es Lars Anderson de Tags.
“Necesitamos preguntar lentamente si podemos regresar y volver a entrar”, dijo Lars Anderson de My NameTax. (Foto cortesía de Anderson)

Lars Anderson, el jefe de My Nametags, con sede en Londres, siente lo mismo sobre su decisión de abandonar la UE. Exporta alrededor del 40% del volumen de sus productos, incluidas las etiquetas de identificación personalizadas para ropa de bebé y otras posesiones.

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Ahora que el Reino Unido ya no es un estado miembro, Anderson se ha enfrentado a problemas burocráticos para exportar a clientes individuales en todo el continente. Para afrontarlo, creó una filial en Irlanda, miembro de la Unión Europea. Esta no es una solución completamente sencilla.

“Agrega problemas, agrega costos, agrega algo de tiempo”, dijo.

Su vida fue mucho más fácil cuando el Reino Unido formaba parte de un mercado europeo más grande. «En mi opinión personal, tenemos que ir despacio y preguntarnos si podemos regresar. Siento que no va a suceder en ningún momento. Pero siempre se puede contar con eso», dijo Anderson.

Esto ciertamente no se hace eco del sentimiento del empleador que apoya al Brexit, nuestra próxima empresa.

Jules Morgan de KPM Marine
«Estoy absolutamente orgulloso de lo que hicimos», dijo Jules Morgan de KPM Marine. (Foto de Mimis Beard)

Jules Morgan, director de KPM Marine, emplea a unas 50 personas y gana $ 8 millones al año construyendo bombas y otros equipos marinos. Morgan exporta el equipo a más de 30 países de todo el mundo, algunos de los cuales se encuentran en la Unión Europea.

Estos son productos de alto valor, el valor de un barco puede ser de hasta $ 150,000, por lo que el costo de la documentación adicional para sus envíos a la UE no afectará su sótano, dijo. «Es pequeño», dijo.

Morgan no se arrepintió de haber votado a favor del Brexit.

«No se trata solo de comercio. Se trata de recuperar el control de Bruselas. Se trata de restaurar la democracia», dijo Morgan. «Estoy absolutamente orgulloso de lo que hemos hecho. Ahora tenemos la libertad y la agilidad para tomar nuestras propias decisiones. Tengo mucha confianza».

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Mark Nunn, propietario de una pequeña empresa de ingeniería llamada Sarginsons, comparte esa creencia. Aunque reconoció que inicialmente encontró «algunas dificultades» para exportar e importar a la UE, éstas duraron poco tiempo. «Una vez que sabemos lo que se necesita, realmente no es un problema», dijo. «No pudimos hacer frente».

Mark Nunn de Sarkinson.
«Volveré a votar por el Brexit», dijo Mark Nunn de Sarginsons. (Foto de Mimis Beard)

El negocio no ha sido fácil para él durante los últimos dos años. La compañía se especializa en componentes de aluminio livianos y de alta tecnología para la industria automotriz. Con alrededor de $ 15 millones en ventas y 110 empleados al año, Sarginsons ha sido un gran éxito a nivel de base. Las ganancias anuales cayeron alrededor de $ 1.3 millones en 2020 y 2021.

Pero se cree que las interrupciones de la cadena de suministro y la escasez de mano de obra, junto con muchas empresas en la UE y en todo el mundo, son causadas en gran parte por epidemias, no por Brexit.

“El problema de la corona es confuso a gran escala”, dijo. «Pero en nuestra opinión, la corona es más un problema que el Brexit».

A través de la formación, Nunan, un banquero, votó a favor de salir de la UE porque creía que el grupo no podría sobrevivir económicamente debido al euro. La incorporación de 19 estados miembros en una unión monetaria plantea el problema, a pesar de sus diferentes tasas de crecimiento económico, dijo. De hecho, espera que el bloque se rompa.

Nunan todavía cree que el Reino Unido está mucho mejor que eso. «Volveré a votar por el Brexit», dijo.

Eloy Ramirez

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