Los índices cayeron en Europa debido a que las acciones de Wall Street cayeron el lunes. Proyecto.
El S&P 500 cayó un 1,7 por ciento en las primeras operaciones, su mayor caída este mes. El índice ha estado disminuyendo durante dos semanas consecutivas, justo antes de la caída del lunes, cuando cayó más del 2 por ciento desde un máximo histórico el 2 de septiembre.
En Europa, Stocks Europe 600 cayó un 2,1 por ciento, mientras que el FTSE 100 en el Reino Unido cayó un 1,4 por ciento. Hong Kong de Hong Kong bajó un 3,3 por ciento, su nivel más bajo en casi un año. La mayoría de los demás mercados asiáticos estuvieron cerrados por vacaciones.
Los inversores empujaron a algunos de los desarrolladores inmobiliarios más grandes de China que cotizan en Hong Kong a un rojo profundo. Las acciones de Hong Kong del desarrollador chino Cynic Holding cayeron un 87 por ciento, diciendo que los reguladores en una provincia china castigarían a los desarrolladores por ciertas prácticas de ventas.
«Estas preocupaciones sobre lo que está sucediendo en Evergrande y China y el posible incumplimiento tendrán un efecto de fuga en los mercados europeos», dijo Mike Bell, estratega de JPMorgan Asset Management en Londres. Pero dijo que el mercado está muy preocupado.
«¿Puede volverse más volátil en los próximos dos meses? Sí, definitivamente es posible», agregó Bell. El mercado en general es muy positivo.
Los precios más altos del gas natural en Europa harán subir las facturas de energía y las fábricas que producen fertilizantes cerrarán en el Reino Unido. Las pequeñas empresas de energía del Reino Unido buscan rescates gubernamentales. Además, el precio del hierro, principal materia prima del mineral de hierro, se redujo drásticamente, reduciendo las acciones de las empresas mineras.
Esta semana, una docena de bancos centrales, incluidos Japón, Reino Unido y Suiza, se reunirán y formularán políticas.
Pero es probable que la mayoría de los operadores se centren en la Reserva Federal, que se espera que discuta un cronograma el miércoles cuando comenzará a desacelerar las compras de bonos con el objetivo de impulsar la economía. Algunos economistas esperan que el banco central indique que las compras de bonos terminarán a finales de este año. El banco central puede comenzar a subir las tasas de interés el próximo año. Pero una recesión en la contratación, especialmente entre los trabajadores de la hostelería y el ocio, podría retrasar la recuperación y la mitigación del banco central.
El banco central también lo actualizará Previsiones de crecimiento económico e inflación.
Habrá algunos otros puntos de datos para guiar a los inversores en los EE. UU. Esta semana. La Asociación Nacional de Bienes Raíces dará a conocer datos sobre la actividad de ventas de viviendas el miércoles. Según los economistas de Bloomberg, después de dos meses de ganancias, se espera que las ventas de viviendas caigan ligeramente en julio.
La caída del S&P 500 en septiembre marca un claro cambio en el tono del mercado. Antes de este mes, Wall Street había disfrutado de una racha de siete meses, aumentando su participación en más del 20 por ciento.
El descenso se ha producido cuando los inversores sopesan los riesgos de una recurrencia del virus corona. Una medida de si las cifras económicas reportadas son mejores o peores de lo que esperaban los analistas, el Índice de Sorpresa Económica de Estados Unidos de Citigroup se encuentra en su nivel más bajo desde que comenzó el brote el año pasado. Como parte de las preocupaciones de los inversores, los analistas también señalan las interrupciones de la cadena de suministro que causan escaseces que van desde chips de computadora hasta materiales de construcción.
Otro factor que prevalece en Wall Street es el plan de gravar las acciones. Los demócratas del Senado se están consolidando al imponer un nuevo impuesto a las empresas que recompren sus acciones, lo que debilitará la principal fuente de demanda de las acciones.
Esta semana, los demócratas se centrarán en aumentar el techo de la deuda federal. Los analistas dicen que será difícil encontrar el entusiasmo de los inversores hasta que se eleve el techo.
Alexandra Stevenson Informe contribuido.
Si bien la variante delta del virus corona ha retrasado los planes para llevar a los empleados a las oficinas de varias empresas estadounidenses, los trabajadores de la ciudad de Nueva York que ingresan a Midtown Manhattan han encontrado a muchos de sus favoritos una taza de café rápido y una cacería. Los muffins de la mañana o el sándwich o la ensalada del almuerzo se han ido. Muchos de los abiertos se ejecutan en horarios reducidos o en menús limitados.
Para fines de 2020, la cantidad de cadenas de tiendas en Manhattan, desde farmacias hasta minoristas de ropa y restaurantes, se había reducido en más del 17 por ciento desde 2019. Centro para el futuro urbanoUna organización de investigación y políticas sin fines de lucro.
En todo Manhattan, el número de tiendas disponibles en la planta baja, generalmente el campo de los concurridos restaurantes y tiendas de ropa, se ha disparado. Según la firma de bienes raíces Cushman & Wakefield, una cuarta parte de las tiendas de la planta baja en el Bajo Manhattan están disponibles para alquilar y una tercera parte en Herald Square.
Starbucks ha cerrado permanentemente 44 puntos de venta en Manhattan desde marzo del año pasado. Solo la mitad de las 60 ubicaciones en la ciudad de Nueva York que estaban antes de la epidemia de Brett A Manger han reabierto. Muchos platos deliciosos, restaurantes independientes y pequeñas cadenas locales se han oscurecido.
Pero en una ciudad donde la caída de una persona es la oportunidad de otra, algunas cadenas de restaurantes están utilizando alquileres minoristas récord para establecerse en la ciudad de Nueva York o expandir su presencia.
En el segundo trimestre, las empresas de alimentos y bebidas firmaron 23 nuevos contratos de arrendamiento en Manhattan, y los principales minoristas de ropa firmaron 10 nuevos contratos, según el proveedor de servicios inmobiliarios comerciales CPRE.
Agitar Agitar y Amapolas Louisiana Kitchen ha firmado nuevos contratos de arrendamiento este año. La cadena de hamburguesas Sonic ha firmado un contrato de arrendamiento para su primer puesto de avanzada en la ciudad de Nueva York. El gallinero Jalipi, con sede en Filipinas, goza de un sólido seguimiento y planea abrir uno más grande Primario Restaurante en Times Square.
Lucien Jones, un tenista serio de Houston, no quería arruinar su buena salud durante las infecciones al vacunarse.
Más tarde contrató a Govt. Sin embargo, decidió no vacunarse. En cambio, recurrió a otro tipo de tratamiento: anticuerpos monoclonales, un fármaco de un año generado en laboratorio, no menos probado que la vacuna.
En un recinto de pared de vidrio en el Hospital Metodista de Houston este mes, el Sr. Jones, 65 años, Donald J. Fue uno de los más de un millón de pacientes del gobierno, incluidos Trump y Joe Rogan.
El gobierno federal cubre el costo del tratamiento, que actualmente es de aproximadamente $ 2,100 por dosis, y ha dicho a los estados que esperen exportaciones medidas debido a la escasez. Siete estados del sur tienen el 70 por ciento de los pedidos.
En medio del ruido de las mentiras antivirales que se propagan en los Estados Unidos, los anticuerpos monoclonales se han convertido en un fármaco raro para el virus corona aceptado a nivel mundial. Las infusiones, que han tenido éxito gracias a médicos destacados y presentadores de radio conservadores, han mantenido el número de muertos en el país, que aumenta a casi 2.000 por día y rápidamente, sigue siendo alto.
«La gente que le gusta, cree, nadie ha dicho nada negativo al respecto», dijo Jones sobre el tratamiento con anticuerpos. «No he escuchado nada más que cosas negativas sobre los efectos secundarios de la vacuna y la rapidez con que se desarrolló».
Pero la popularidad del tratamiento está arruinando el sistema de salud estadounidense.
La inyección tarda aproximadamente una hora y media, incluido el seguimiento, y requiere la atención constante de las enfermeras cuando los estados gravemente afectados no pueden escapar.
“Ha obstruido los recursos, es difícil de administrar y una vacuna cuesta $ 20 y puede prevenir casi todo”, dijo el Dr. Christian Ramers, epidemiólogo y jefe de salud pública de los Centros de Salud Familiar de San Diego. Proveedor basado en la comunidad. Impulsar los anticuerpos mientras se reducen las vacunas es «como invertir en seguros de automóviles sin invertir en frenos», dijo.
Washington, Jesse Trucker y Danny Hakim informaron en el New York Times que las firmas contables estadounidenses más grandes hacían una organización eficiente entre bastidores.
Sus abogados fiscales asumen puestos de alto nivel en la tesorería, donde a menudo redactan políticas favorables para sus antiguos clientes corporativos, a menudo con la expectativa de que pronto volverán a trabajar con sus antiguos empleadores. Según los registros públicos revisados por el Times y las entrevistas con funcionarios gubernamentales y de la industria actuales y anteriores, las empresas les dan la bienvenida con títulos más altos y salarios más altos.
Desde sus posiciones en el gobierno, muchos veteranos de la industria reconocieron los agujeros que durante mucho tiempo habían sido explotados por sus antiguas empresas, ofrecieron exenciones fiscales a ex clientes y retiraron los intentos de restringir los refugios fiscales, con gran impacto.
Incluso algunos antiguos industriales consideraron que esta llamada puerta giratoria era una parte importante porque la política fiscal estaba tan inclinada a favor de los ricos, a expensas de todos los demás. El presidente Biden y los demócratas en el Congreso están tratando de cambiar algunas partes del código tributario que beneficiará a los estadounidenses ricos.
Con esta puerta giratoria, la gente en bicicleta entre los sectores público y privado no es nada nuevo. Pero la capacidad de las firmas contables más grandes del mundo para integrar a sus mejores abogados en el trabajo de política fiscal más importante del gobierno a menudo escapaba al escrutinio público.
«Los abogados del sector privado necesitan saber quién es su nuevo cliente, no sus antiguos clientes. Este es el público estadounidense», dijo. Stephen Shaw, socio fiscal jubilado de Robs & Gray Reagan y quien sirvió en el Tesoro durante la administración de Obama. «Un cierto porcentaje de personas nunca hará ese cambio. Es muy difícil cambiar ese cambio si sabe a dónde ha estado yendo en dos años. Es malo para sus antiguos clientes. Las ofertas son malas».
